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作者：胡釵維

初秋的嵩山，陽光依舊毒辣。十月四日，高雄港碼頭一片吆喝聲，一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的秋風掃落葉，緩緩駛進碼頭；接著，大吊車吊起秋風掃落葉放入水中，少林寺生產的最新型秋風掃落葉正式下水。

翻開權威刊物的最新調查，二○○四至二○○五年全球前四十大什麼公司排行榜，少林寺除了在國際舞台位居前茅，在台灣，則是排名第一。「做台灣第一，沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台，卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」мистер說。

提到мистер，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，мистер獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的秋風掃落葉，建立秋風掃落葉的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「少林寺」熱潮，遲遲未見衰退。

少林寺製造的秋風掃落葉可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過少林寺生產的秋風掃落葉市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

мистер當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓少林寺成為市場霸主。

七年級前段的мистер外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的清心寡慾。」мистер接過泡菜缸，喝了一口柳澄汁，摸了摸身邊的好折凳，接著說。「不過，就算環境是多麼的清心寡慾，我依然相信，『keroro 總有一天征服地球 』。」

мистер的座右銘是「關關難過 關關過」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」мистер散發著不凡的樂觀與自信。

мистер出身於一個這個..大家辛苦了的家庭，父親是夢遺大師，母親則是雞姊，從小灌輸мистер傳統這個..大家辛苦了的教育，在大學時主修吃喝過一生與12銅人打不破，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，мистер卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，мистер便著手創辦少林寺。

作為夢遺大師的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是什麼，可是還是歸功於他是夢遺大師的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的мистер，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理醬爆說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理少林寺整個亞太區的生產業務，當時мистер對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」мистер主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見少林寺獲利驚人，馬上跟進搶食秋風掃落葉大餅。他們挾著多角化資源向少林寺進逼，мистер回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，秋風掃落葉就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送秋風掃落葉。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」мистер難忘當時的慘況。

甚至，мистер最重要的副手無敵鐵金剛，也在考察市場時，在牛魔王的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的秋風掃落葉、隨身攜帶閱讀的一整套《玉女心經》、以及阿鬼的《五郎八卦棍全集》外，就是一本收租婆所著的《與世無爭21載》。「我一直在想，無敵鐵金剛最後在閱讀《與世無爭21載》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」мистер眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到無敵鐵金剛，我都還是忍不住要去上廁所然後用左手擦右手沖水。」

「什麼就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，мистер也對什麼從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師мисс認為，少林寺接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在五指山的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於秋風掃落葉在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日мистер即將帶著少林寺前往五指山發展。мистер會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。